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深耕项目,做好业务伙伴 ——集团2020年度综合巡检(三)
发布时间:2021-02-24

年关将至鼓干劲,实地检查保进度。为进一步强化集团公司各在建项目的工程进度、技术管理、质量管理、安全文明施工、内业及专项资料等工作的监督管理;贯彻落实项目各项施工管理制度内容;有效提升各项施工管理水平。12月21日至25日,集团项目巡检小组先后深入高安人防、联泰三期等在建项目施工现场,实地检查项目工程建设情况。集团公司各管理中心专业人员十余人参与了此次综合巡检。

在高安项目施工现场,招采总监涂小芳强调,要质量再严控,集团相关部门和项目管理部一定要保持清醒头脑,不断强化工程质量安全监管,严把质量关。要工作再提速,在保证质量和施工安全的前提下,严格按照时间节点,加快推进,争取年前竣工。同时,项目现场要多关注因施工进度快而导致部分管理失效、夜间施工作业量加大、作业人员疲劳施工等安全管理要点,制定合理的安全施工方案与组织保障措施,确保不发生安全事故。

在联泰三期项目,经过全面细致的检查后,胡小燕副总经理对该项目建设情况给予了充分肯定,她要求项目管理人员以“缔造精品,成就客户”为使命,在施工生产中严抓现场管理,确保安全受控,树立精品意识。同时强调集团各中心职能部门要不断加大和提升服务项目的力度和水平,积极协调并解决好项目在施工过程中遇到的困难。同时,项目管理部要在保证安全生产的前提下,持续加大工程施工力度,确保工程进度和质量,按照项目进度节点完成施工内容,为明年项目竣工验收打好坚实基础。

“发现问题,解决问题”、“不回避,不推诿,集思广益”;在项目巡检总结点评会上,巡检小组人员与项目管理团队就各项业务进行深入的沟通和积极的探讨。公司各级管理人员用实际行动践行航达“务实”与“担当”的企业文化。

知重负重,迎难而上,勇于担责,勇挑重担。在即将到来的2021年,航达集团将继续锐意进取,奋勇前行,实现以品质打造百年品牌的集团化发展战略,共同铸就更多精品工程,回馈市场和社会。